3. Lean Management w warunkach zagrożenia

W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie, zarządzanie procesami operacyjnymi staje się coraz bardziej skomplikowane. Wymaga to nie tylko efektywności, ale także zapewnienia bezpieczeństwa pracowników i społeczności. Lean Safety, podejście łączące zasady Lean Management z praktykami bezpieczeństwa, oferuje rozwiązania, które pomagają organizacjom osiągnąć te cele. Jednak to podejście bardziej dotyczy zachowania bezpieczeństwa w miejscu pracy, bardziej nawiązując do BHP (bezpieczeństwa i higieny pracy) w powiązaniu z ograniczaniem strat, charakterystycznych dla zarządzania szczupłego (lean managament). Dlatego celem niniejszego modułu jest wskazanie zastosowania Lean Safety w małej firmie w kontekście zagrożenia dla bezpieczeństwa publicznego. Pokażemy zasady, które powinny być stosowane, aby zachować odporność na kryzysy. Pokazane zostaną również najważniejsze wskazówki dotyczące wdrożenia zarządzania sferą operacyjną zgodnie z podejściem Lean Safety w odniesieniu do sytuacji zagrożenia dla bezpieczeństwa publicznego. Moduł został podzielony na 10 części: 1. Specyfika zarządzania operacyjnego w małej firmie w obliczu zagrożenia dla bezpieczeństwa publicznego 2. Dlaczego wielkość małej firmy ma znaczenie? 3. Co jest typowe dla zarządzania operacyjnego w małych firmach niezależnie od tego czy są w pierwszej czy drugiej fazie cyklu życia? 4. Lean Management jako podejście wspierające zarządzanie odpornością małej firmy 5. Audyt wewnętrzny jako narzędzie zarządzania ryzykiem operacyjnym w małej firmie 6. Narzędzia analizy i kontroli procesów operacyjnych 7. Przykład 8. Lista kontrolna 9. Sprawdź się 10. Podsumowanie