Zarządzanie firmą w warunkach zagrożenia dla bezpieczeństwa publicznego

Żyjemy w niespokojnych czasach, które w ostatnich latach przyniosły globalną pandemię COVID-19, zauważalne globalne ocieplenie, wzmożenie ruchów migracyjnych na świecie oraz dla nas Polaków szczególnie przejmującą wojnę w Ukrainie.Te wydarzenia pokazują, że coraz częściej podlegamy poważnym wstrząsom wpływającym zarówno na nasze życie prywatne, jak i zawodowe. Brak gotowości do zarządzania w tak nieprzewidywalnych warunkach, gdzie nic nie przebiega zgodnie z oczekiwaniami, stawia nowe wyzwania przed przedsiębiorcami – zarówno właścicielami małych firm, jak i kadrą zarządzającą dużymi korporacjami międzynarodowymi.

Znaczenie odporności organizacji 

Jak pokazują badania prowadzone przez PwC, aż 89% liderów biznesu uważa odporność organizacji za ważny i strategiczny priorytet. Badanie przeprowadzone w 2023 roku wskazuje, że niewielki procent firm wdrożył procedury pro-odpornościowe. Jak zatem zachować się w warunkach nadchodzącego zagrożenia, zwłaszcza wymykającego się wszelkim przewidywaniom?

Kluczem może być przygotowanie firmy i jej pracowników na sytuację kryzysową, niezależnie od tego, czy będzie to zagrożenie wynikające z czynników militarnych, przyrodniczych czy epidemiologicznych.

Pierwsze skojarzenie jakie pojawia się w głowie menedżera to dalsza racjonalizacja kosztów, w oparciu o lean management oraz zidentyfikowanie głównych strumieni przychodów. Jest to zrozumiałe, skoro większość przedsiębiorców dostrzega zagrożenie w postaci braku płynności finansowej. Takie myślenie ma sens, gdyż rzeczywistość jest przewidywalna, zrozumiała, a procesy zachodzą zgodnie z oczekiwaniami. Tak niestety nie jest. 

Dlatego konieczne jest podjęcie starań zwiększających odporność firm na niespodziewane sytuacje zwłaszcza trudne do wyobrażenia, skomplikowane niepoddające się żadnej logice.

W październiku 2024 roku ukazała się nowa norma „Security and resilience — Organizational resilience — Guidelines for resilience policy and strategy” ISO 22336:2024, która może być przewodnikiem dla osób pragnących przygotować przedsiębiorstwo na zagrożenia, zwłaszcza zagrożenia dla bezpieczeństwa publicznego. Celem kursu jest ułatwienie przygotowania firmy na zagrożenia wynikające z niepewności gospodarowania w warunkach przeciągającego się kryzysu lub współwystępowania licznych kryzysów istotnych dla kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstwa.

📝Program kursu obejmuje następujące moduły:

1/ Rola i pożądane kompetencje lidera w kształtowaniu odporności firmy na zagrożenia bezpieczeństwa publicznego.
2/ Zarządzanie pracownikami: W jaki sposób zarządzać pracownikami w celu uzyskania odporności na szoki?
3/ Zarządzanie procesami operacyjnymi zgodnie z zasadami Lean Management w małej firmie.
4/ Decyzje finansowe i inwestycyjne w małej firmie w warunkach zagrożenia dla bezpieczeństwa publicznego.
5/ Marketing i relacje z klientem w małej firmie wobec zagrożenia dla bezpieczeństwa publicznego.
6/ Zarządzanie informacjami i wiedzą wobec zagrożenia dla bezpieczeństwa publicznego
7/ Dobre praktyki w zarządzaniu odpornością przedsiębiorstw na zagrożenia dla bezpieczeństwa publicznego.

W ramach tego programu mają Państwo dostęp do Modułu 1 kursu pt. Rola i pożądane kompetencje lidera w kształtowaniu odporności firmy na zagrożenia bezpieczeństwa publicznego. Dziękujemy za zainteresowanie!