2. Odporność pracowników w kryzysie

"Największe niebezpieczeństwo w czasach turbulencji jest nie w samej turbulencji, a w tym, aby działać z wczorajszej logiką." – Peter Drucker Zaangażowanie pracowników jest kluczowe w zarządzaniu odpornością firmy. Odporność pracowników w kryzysie jest kluczowa do radzenia sobie z zagrożeniem. Pracownicy powinni być aktywnie zaangażowani w procesy zwiększania odporności na zagrożenia dla bezpieczeństwa publicznego. Wymaga to oderwania się od myślenia w oparciu o dotychczasowe schematy. Wymaga to podejścia kreatywnego, a jednocześnie spójnego i skoordynowanego od całej załogi. Niniejszy moduł poświęcony roli czynnika ludzkiego w kształtowaniu odporności przedsiębiorstwa na zagrożenia bezpieczeństwa publicznego. Celem tego modułu jest wskazanie sposobu przygotowania firmy na zmiany wynikające z nadchodzących lub nagłych nieprzewidzianych zagrożeń, w których bezpośrednie znaczenie ma podejście do radzenia sobie z wyzwaniami zarówno właścicieli, menedżerów najwyższego szczebla, jak i pracowników danej organizacji. Moduł został podzielony na 10 części: 1 . Zarządzanie zasobami pracy w małej firmie: Lean management i jego znaczenie w czasach kryzysu 2. Kompetencje pracowników w świetle normy ISO 22336 3. Działania zmniejszające ryzyko z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim 4. Rekomendowane narzędzia wsparcia kompetencji pracowników w zakresie zarządzania odpornością firmy 5. Niekonwencjonalne rozwiązania do zastosowania w czasach niepokojów geopolitycznych 6. Studia przypadku 7. Lista kontrolna 8. Sprawdź się 9.Podsumowanie 10. Bibliografia